Скрыть данное сообщение

Внимание: осторожно мошенники!

От имени Чепецкого механического завода в адрес предприятий и организаций стали приходить поддельные документы (срочные уведомления, заявки на аукционы и т.п.).

Неизвестные лица рассылают фиктивные заявки о проведении аукционов (например, на право заключения договора поставки нержавеющего металлопроката для нужд АО ЧМЗ). При этом, мошенники используют подложные бланки, несуществующую печать АО ЧМЗ, ставят поддельные подписи действующих сотрудников коммерческой службы, а также подписываются сотрудниками вымышленных отделов (например, отдел закупок срочных аукционов АО ЧМЗ).

Официально заявляем, что Чепецкий механический завод к такого рода документам не имеет никакого отношения.

Убедительно просим проверять поступающую документацию, якобы направленную от имени АО ЧМЗ. Для проверки информации необходимо связываться с официальными коммерческими службами Чепецкого механического завода по тел. (341-41) 9-64-22.
Пример поддельного документа

ЧМЗ предупреждает о мошенничестве!

Кадровая политика

Основные принципы работы службы управления персоналом

  • Люди – это главный ресурс и эффективное управление ими является ключом к успеху предприятия.
  • Политика и процедуры в области человеческих ресурсов тесно связаны с целями и стратегическими планами предприятия и вносят важный вклад в их достижение.
  • Значимость человеческих ресурсов является одной из основных ценностей культуры предприятия.

Основные направления кадровой стратегии

Управление персоналом рассматривается как составная часть Единой системы управления предприятием и строится в соответствии с требованиями ИСО 9001 и рекомендаций ИСО 9004. Исходя из указанных требований и рекомендаций, в основу системы управления персоналом положен принцип "ресурсного" подхода, в соответствии с которым стратегической целью кадровой политики предприятия является увеличение и рациональное использование кадрового ресурса. При этом под "кадровым ресурсом" понимаются основные качественные характеристики персонала ("компоненты ресурса"), которые непосредственно определяют эффективность его деятельности.

Компонентами кадрового ресурса являются:

Количество работников – степень соответствия численности персонала штатному расписанию;

Работоспособность – способность работника к эффективному труду, определяемая уровнем развития его профессиональных качеств, образования и подготовки;

Трудовая мотивация – стремление работника к достижению поставленных целей;

Стабильность персонала – постоянство кадров, основанное на удовлетворенности работой на предприятии;

Сотрудничество – высокий уровень корпоративной культуры и благоприятный социально-психологический климат.

Таким образом, в основу указанного подхода положена очевидная логика реализации целевой функции управления персоналом, в соответствии с которой следует не только оформить прием, перемещение или увольнение, а необходимо отобрать нужное количество способных работников, заинтересовать их в результатах труда, обеспечить профессиональное развитие и стабильность персонала и создать условия для плодотворного сотрудничества.

Приоритетными направлениями кадровой политики предприятия являются

  • Подбор и поиск персонала.
  • Мотивация работников.
  • Развитие персонала: обучение, подготовка резерва кадров, оценка персонала.
  • Развитие корпоративной культуры.
  • Соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательства.
  • Сохранение преемственности в работе персонала путем привлечения молодых кадров, развитию наставничества и усилению работы с молодежью.
  • Систематическая работа по улучшению условий труда работников предприятия.

Кадровый ресурс

Около 80% работников предприятия - высококвалифицированные специалисты, имеющие высшее, среднее и начальное профессиональное образование, получившие его в лучших учебных заведениях страны и региона, имеющие большой опыт работы на предприятиях атомной отрасли.

Подбор и поиск персонала