Скрыть данное сообщение

Внимание: осторожно мошенники!

От имени Чепецкого механического завода в адрес предприятий и организаций стали приходить поддельные документы (срочные уведомления, заявки на аукционы и т.п.).

Неизвестные лица рассылают фиктивные заявки о проведении аукционов (например, на право заключения договора поставки нержавеющего металлопроката для нужд АО ЧМЗ). При этом, мошенники используют подложные бланки, несуществующую печать АО ЧМЗ, ставят поддельные подписи действующих сотрудников коммерческой службы, а также подписываются сотрудниками вымышленных отделов (например, отдел закупок срочных аукционов АО ЧМЗ).

Официально заявляем, что Чепецкий механический завод к такого рода документам не имеет никакого отношения.

Убедительно просим проверять поступающую документацию, якобы направленную от имени АО ЧМЗ. Для проверки информации необходимо связываться с официальными коммерческими службами Чепецкого механического завода по тел. (341-41) 9-64-22.
Пример поддельного документа

Учебно-методический центр АО ЧМЗ

Удод Григорий Константинович
начальник отдела планирования, исследования и контроля производства
GKUdod@rosatom.ru
тел. 8(912) 748-00-75

Тренинг Фабрика процессов (производство/офис)

Группа: 11-15 человек
Продолжительность обучения: 8 часов

Внедрение бережливого производства - одна из важнейших тенденций развития современного бизнеса. В ГК «Росатом» культура бережливого производства реализуется с помощью Производственной системы «Росатома» (ПСР). 

На тренинге даётся понятие основных принципов и инструментов ПСР. Проводится деловая игра на модели производственного/офисного процесса – (изготовление оболочек/документальное сопровождение процесса изготовления оболочек). В течение трёх раундов участники будут постепенно улучшать процесс, последовательно применяя различные инструменты ПСР.

Результаты обучения
Участники узнаютУчастники научатся
  • определение, понятие и принципы ПСР
  • 7 видов потерь 
  • систему 5С 
  • понятие потока создания ценности  
  • основные правила формулировки проблем 
  • понятие балансировки процесса 
  • понятие и роль заказчика процесса

Применять на практике следующие навыки:

  • определять потери в работе 
  • рассчитывать время такта для балансировки процесса 
  • внедрять систему 5С на своём рабочем месте 
  • проводить работу по выравниванию потока создания ценности




Тренинг Каракури. Развитие инженерного мышления

Группа: 8-16  человек
Продолжительность обучения: 16 часов

«Развитие инженерного мышления. Каракури» - является практико-ориентированным курсом. Цель обучения - создание условий для инженерного мышления и мотивация участников обучения к созданию каракури на своих рабочих местах. В рамках обучения для решения технической задачи участники в командах проектируют и сооружают конструкцию с механическими элементами.  По завершении курса обучающиеся будут работать над собственными проектом по оптимизации рабочего места с применением принципов каракури. 

Результаты обучения
Участники узнаютУчастники научатся

Теоретическая часть

  • Что такое каракури? 
  • История возникновения 
  • Принципы работы каракури и базовые механизмы 
  • Где брать идеи для каракури 
  • Выгоды от применения каракури 
  • Примеры использования устройств малой механизации

Практическая часть

  • Практическое задание «Изготовление устройства для поштучной транспортировки объекта» 
  • Демонстрация и испытание изготовленных устройств
  • Подведение итогов практической части

Домашнее задание

  • Выдача домашнего задания по оптимизации рабочего места с применением принципов каракури (малой механизации)

В результате обучения участники будут знать:

  • что такое каракури 
  • принципы работы каракури и основные базовые механизмы 
  • где брать идеи для каракури и выгоды от их применения

Будут уметь:

  • находить решение технической задачи 
  • выбирать оптимальные базовые механизмы для решения технической задачи 
  • проектировать и изготавливать устройство своими руками из предложенных материалов